當(dāng)前位置:新聞中心 > 新聞中心 > 西安地勘院多措并舉,推動(dòng)工作落實(shí)見(jiàn)效
發(fā)布時(shí)間:2026-05-11
新聞來(lái)源:本站原創(chuàng)
作者:王瑤
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面對(duì)當(dāng)前繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)與高質(zhì)量發(fā)展要求,西安地勘院有限公司緊扣“抓落實(shí)、促發(fā)展”這一核心,立足保障一線、服務(wù)大局的職能定位,以每月例會(huì)強(qiáng)抓手,以責(zé)任細(xì)化壓擔(dān)子,以凝聚合力筑保障,以優(yōu)良作風(fēng)樹(shù)向?qū)?,推?dòng)作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。
常態(tài)例會(huì)促推進(jìn),緊盯節(jié)點(diǎn)把控全局節(jié)奏
公司堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃與過(guò)程管控并重,圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),合理細(xì)化各階段任務(wù)節(jié)點(diǎn)。為確保目標(biāo)落地,公司建立每月例會(huì)制度,聽(tīng)取各實(shí)體部門、職能部門及綜合服務(wù)中心工作匯報(bào)。匯報(bào)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、直奔主題。領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)客觀嚴(yán)厲、直擊要害,既肯定成績(jī),更剖析問(wèn)題根源。針對(duì)進(jìn)度滯后環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)剖析原因并限期整改;針對(duì)后續(xù)工作,精準(zhǔn)部署任務(wù)、明晰節(jié)點(diǎn)要求。依托例會(huì)制度,推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)月月有進(jìn)展、項(xiàng)項(xiàng)有突破,有效杜絕前松后緊現(xiàn)象。
責(zé)任細(xì)化抓落實(shí),促進(jìn)資源優(yōu)勢(shì)高效配置
公司著力破解責(zé)任虛化、推諉扯皮問(wèn)題,將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層拆解,構(gòu)建起責(zé)任共擔(dān)、壓力傳導(dǎo)的工作體系。推行清單化管理,建立任務(wù)督辦臺(tái)賬,將宏觀目標(biāo)細(xì)化為多項(xiàng)可量化考核的具體任務(wù),逐一明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限。在責(zé)任壓實(shí)的基礎(chǔ)上,各業(yè)務(wù)部門主動(dòng)出擊拓展增量市場(chǎng)。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目,強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作,緊密環(huán)節(jié)銜接,壓縮審批與轉(zhuǎn)場(chǎng)等無(wú)效等待時(shí)間,同步發(fā)力其他工作,嚴(yán)控成本損耗與質(zhì)量紅線。依托人員、資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)深化與政府及企業(yè)溝通,突破單一勘查模式,穩(wěn)步向生態(tài)修復(fù)、災(zāi)害治理等領(lǐng)域擴(kuò)展。同時(shí),強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)機(jī)制,將落實(shí)情況與績(jī)效薪酬、評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤,切實(shí)推動(dòng)責(zé)任落地,有效激發(fā)從“要我干”到“我要干”的內(nèi)生動(dòng)力,徹底打破干好干壞一個(gè)樣的局面。
結(jié)對(duì)共建強(qiáng)協(xié)同,精準(zhǔn)解決一線急難愁盼
公司明確要求,所有職能部門必須牢固樹(shù)立“服務(wù)主業(yè)、保障生產(chǎn)”的大局意識(shí),推動(dòng)角色從管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變。為此,公司創(chuàng)新制定職能部門與業(yè)務(wù)部門結(jié)對(duì)幫扶新政策,推動(dòng)機(jī)關(guān)人員由“坐辦公室”向“下一線”轉(zhuǎn)變,精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)務(wù)訴求,無(wú)論是物資采購(gòu)、人力資源,還是黨建融合、財(cái)務(wù)資金、安全審批等,通過(guò)聯(lián)系業(yè)務(wù)、暢通溝通、聯(lián)合資源,提高辦事效率,全力為基層松綁減負(fù)、為主業(yè)發(fā)展提供保障,切實(shí)構(gòu)建互促共進(jìn)、業(yè)務(wù)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
錘煉作風(fēng)優(yōu)服務(wù),充分激發(fā)公司整體活力
公司以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)工作落實(shí),堅(jiān)決抵制做表面文章和“等靠要”思想。公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)下沉一線,對(duì)接資源、緊盯進(jìn)度、安全檢查、紀(jì)委監(jiān)督、慰問(wèn)職工,靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)辦公,力求問(wèn)題在一線解決,要求工作執(zhí)行雷厲風(fēng)行、事不過(guò)夜。同時(shí),健全激勵(lì)保障機(jī)制,為敢干事、真干事的員工撐腰鼓勁,營(yíng)造重實(shí)干、求實(shí)效的工作氛圍。此外,公司積極推進(jìn)文化陣地建設(shè),依托各類宣傳平臺(tái)共享部門信息,強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng),有效提升整體文化氛圍與工作效能。