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11月5日，西安地勘院有限公司召開成本管控專項(xiàng)課題研討會(huì)。會(huì)議特邀集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李順亭、西安財(cái)經(jīng)大學(xué)趙栓文教授及其專家團(tuán)隊(duì)受邀出席。公司黨委書記、董事長黃德強(qiáng)及班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、全體財(cái)務(wù)人員與相關(guān)業(yè)務(wù)人員參會(huì)。

會(huì)上，李順亭對西安地勘院現(xiàn)有的成本管控工作給予肯定，他強(qiáng)調(diào)，未來的成本管控工作必須實(shí)現(xiàn)三大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：從“被動(dòng)管控”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)警”，從“點(diǎn)上突破”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)重構(gòu)”，從“財(cái)務(wù)主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“業(yè)財(cái)深度融合”。其核心任務(wù)是構(gòu)建一套科學(xué)、健全的成本管控體系，并借助趙栓文教授團(tuán)隊(duì)的專業(yè)力量，制定出可落地、可操作的具體方案。

作為本次課題研究的外部智囊，西安財(cái)經(jīng)大學(xué)趙栓文教授詳細(xì)解讀了研究的方向與實(shí)施路徑。他指出，團(tuán)隊(duì)將深入一線，系統(tǒng)梳理西安地勘院在降本增效方面的成功經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)剖析當(dāng)前面臨的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。研究的最終目標(biāo)是探索出一條通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)“少花錢、多辦事”的有效路徑，并形成可復(fù)制、可推廣的成果，為整個(gè)集團(tuán)的成本管控工作提供借鑒。

隨后，黃德強(qiáng)在會(huì)上鄭重表態(tài)。他強(qiáng)調(diào)，成本管控是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，決不能只停留在制度層面，必須轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和效益。為此，他現(xiàn)場部署，由公司總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師共同牽頭，組建專項(xiàng)工作組，全力推進(jìn)此項(xiàng)工作。同時(shí)，他要求財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與專家團(tuán)隊(duì)無縫對接，針對具體問題，拿出切實(shí)可行的解決方案。

在隨后舉行的專項(xiàng)訪談會(huì)上，西安地勘院各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員與專家團(tuán)隊(duì)展開了務(wù)實(shí)而深入的交流。會(huì)計(jì)人員也結(jié)合所服務(wù)的實(shí)體部門，分享了工作中的難點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，為課題研究提供了寶貴的一手資料。

本次研討會(huì)的成功召開，標(biāo)志著西勘院的成本管控工作已告別零敲碎打的舊模式，正式邁入系統(tǒng)重構(gòu)與深化融合的新階段。